mayo 19, 2020

¿Crisis o desafíos para el RUC®?

Por: Camilo Andrés Correa González / Ingeniero Ambiental y Sanitario / Especialista en Gerencia de la Salud Ocupacional / Profesional de Servicios Auditor CCS / Abril de 2020.

Para los niños la ciencia del aprendizaje es llamada pedagogía, para los adultos lleva el nombre de andragogía, el cual es el arte de aprendizaje caracterizado porque, a una edad madura el ser humano sólo es motivado a aprender nuevos conceptos o disciplinas por competitividad y practicidad; y eso es precisamente frente a lo que estamos enfrentados en la actualidad. Albert Einstein describió la crisis como:

“(…) la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ‘superado’. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.

La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.”

El COVID–19 ha generado un panorama nada favorable para los diferentes sectores de la economía y no es ajeno a los sectores sujetos a procesos de auditoría y certificación como el nuestro, donde supedita la presencia inherente en cada ejercicio; sin embargo, las medidas de aislamiento producto de la pandemia decretadas por los diferentes gobiernos a nivel mundial, han tomado por sorpresa a todas las organizaciones, que nos vimos abocados a una reacción para la que no estábamos preparados y nos ha hecho reflexionar y reestructurar las estrategias de continuidad del negocio dentro de la realidad de cada empresa; ahora el objetivo primordial es poder mantenernos, asegurar la sustentabilidad y sostenibilidad en el tiempo, pensando no sólo en la rentabilidad de las empresas, sino en todas aquellas que dependen directa o indirectamente, como lo son: trabajadores, contratistas, proveedores y demás partes interesadas.

Para el Consejo Colombiano de Seguridad (CCS) este escenario no es diferente, esta situación nos llevó a revisar e implementar medidas que permitan continuar, no sólo con las líneas de servicio que ofrecemos, sino con el seguimiento, acompañamiento y aseguramiento de la seguridad, salud de las personas y cuidado del medio ambiente, en cada una de nuestras empresas afiliadas e inscritas al Registro Uniforme para Contratistas (RUC®).

Para las empresas contratantes RUC® es claro que la seguridad, salud de las personas y el cuidado del medio ambiente no pueden detenerse, por eso la importancia de continuar con la evaluación y monitoreo a la gestión de SSTA de las empresas contratistas; bajo esta premisa, el CCS dentro de las estrategias que ha tomado y adaptándose a las medidas decretadas por el gobierno y generando una solución a las empresas, abrió el espacio para poder llevar a cabo las auditorías en la fase documental RUC® de forma virtual, brindando la opción de poder dar continuidad a los procesos planeados, dando soluciones y habilitando este servicio a empresas que requieren la calificación, para el normal funcionamiento de su core del negocio y aliviando este requisito en épocas de crisis.

Ahora bien, llega el momento de hacer de la teoría la práctica, pero aterrizada a nuestra realidad, hay un panorama normal y natural de resistencia, pues como se mencionó al principio, un adulto en edad productiva es motivado a aprender nuevos conceptos sólo si esto lo hará más competitivo o va a generar que una actividad se logre hacer más rápida o simple, es decir por practicidad.

Y es en este punto donde nacen diferentes preguntas que ayudarán a que nuestro consciente trabaje para llegar a una solución y ver esta crisis como la mayor oportunidad de reinvención que nos ha puesto la misma naturaleza, no sólo como profesionales si no por el contrario, en cada uno de los roles que cumplimos en las esferas personales, familiares y sociales.

¿Cuánto tiempo llevará esta medida de aislamiento y en qué momento podremos retomar las prácticas cotidianas?, ¿cuál será la afectación real a la economía y como me afectará a mi como individuo?, ¿cuánto tiempo podrán las empresas soportar este congelamiento en sus ingresos? Éstas y muchas otras más preguntas nos haremos cada uno de acuerdo con nuestra percepción del mundo.

Las posibilidades de las hipótesis nos inundan, sin embargo, es menester partir del peor panorama de todos y es que la pandemia asociada al aislamiento preventivo obligatorio durará más de lo imaginado y la recesión económica nos golpeará incluyendo las microeconomías que manejamos incluso en nuestros hogares; pues bien, he aquí la oportunidad que tenemos como ciudadanos del mundo a transformarnos a esta nueva realidad.

Por más de 20 años hemos acompañado a las empresas del RUC® en el mejoramiento de la gestión en Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental (SSTA); a través del desarrollo de auditorías y verificaciones hemos conocido cómo evoluciona el desempeño de los contratistas hacia una mejor gestión y precisamente esta crisis la debemos ver como una oportunidad para buscar alternativas que generan solución a la salud de los habitantes de este mundo y a contribuir con la sostenibilidad y continuidad de las empresas.

Los procesos de auditoría virtual han sido un reto, no sólo para las empresas contratistas sino también para nosotros como auditores; esta situación ha hecho que incursionemos en el uso de las herramientas tecnológicas, las conozcamos y aprovechemos los beneficios que ellas traen; también que logremos manejar los tiempos, espacios y métodos de auditoría de una forma poco convencional, por lo cual estos procesos virtuales, han mostrado que podemos romper los esquemas y paradigmas, manteniendo la efectividad en el cumplimiento del objetivo trazado. Del aprovechamiento de las herramientas disponibles y la disposición de ambas partes en el proceso, depende el buen desarrollo de estos ejercicios.

El proceso de auditoría virtual beneficia a las empresas desde diferentes ángulos:

Protección a los intervinientes en las auditorías, acogiendo las medidas decretadas por el gobierno minimizando el riesgo propagación del virus.
Permite que las empresas puedan continuar activas en el Registro Uniforme de Contratistas (RUC®), requerido para la continuidad de sus contratos y como requisitos en procesos licitatorios de algunos contratantes e indudablemente como factor de competitividad en el mercado.
Garantiza que la empresa pueda continuar con esta evaluación, como herramienta de aseguramiento de la seguridad, salud de las personas y gestión ambiental, manteniendo la continuidad de sus estrategias enfocadas a lograr cero accidentes, incidentes o condiciones que afecten el bienestar de las personas o al medio ambiente.
Ayuda a aquellas empresas que han tenido que detener sus actividades para que puedan aprovechar y enfocar el tiempo en el desarrollo de la auditoría y en la gestión de los aspectos por mejorar que se identifiquen en el desarrollo de la misma, de esta forma los responsables de los SG SSTA, pueden contar con mayor disponibilidad y enfoque trabajando desde casa, planificando el desarrollo de las actividades de mejoramiento del sistema de gestión, alineado a los resultados de la auditoría, enmarcado en el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) y al cumplimiento requisitos legales.
Optimiza los costos en viajes y traslados a cada una de las sedes y procesos a auditar, generando mayor rentabilidad.
Reta al CCS y a todas sus empresas afiliadas a reinventar formas más eficaces para mantener los registros y documentación del sistema de gestión, encontrando alternativas de digitalización y gestión documental.
Reinventa la interacción para que aún en largas distancias podamos continuar con la gestión efectiva de la seguridad y salud en el trabajo y encontrar nuevas soluciones y puntos de vista para ver cada situación.
Desarrolla competencias en el manejo de programas informáticos, así como de archivos online, aumentando la habilidad de trabajar los procesos a través de herramientas remotas que permitan llevar a cabo la auditoría tan eficiente y eficaz como las presenciales.
Reenfoca los estudios de riesgo psicosocial como un factor común en empresas ubicadas en las grandes ciudades, como uno de los riesgos extralaborales más críticos, en los tiempos de desplazamiento desde el hogar hasta el trabajo y sumando en la actualidad como uno de los agentes de expansión masiva del virus, por ello que al limitar el desplazamiento se mitiga el riesgo.
Reduce el impacto negativo al medio ambiente reduciendo emisiones atmosféricas de fuentes móviles en el transporte, mejorando la calidad del aire en las ciudades, permitiendo el levantamiento de alertas ambientales, así como la reducción de la cantidad de documentos que se imprimen, ya que desde casa encontramos nuevas y prácticas maneras de compartir la información.

Es por esto y otros factores que la virtualidad adquiere gran relevancia y fuerza en el desarrollo de nuestras actividades, nos desprendemos de varios años de la dependencia de lo físico y empezamos a involucrar la tecnología. Este concepto de auditorías virtuales también fue adoptado por la ISO 19011:2018, la cual da orientación sobre cómo realizar las auditorías y hacen mención especial a las actividades de auditorías virtuales en los sistemas de gestión, las cuales representan un paso más en este proceso de innovación digital.

Dicho lo anterior, tampoco es el tiempo de idealizar las herramientas tecnológicas, se debe hallar un justo equilibrio, finalmente quienes estaremos detrás de la pantalla seguiremos siendo los mismos actores y será parte de nuestra nueva realidad los inconvenientes tecnológicos, falta de conexión, error en la red, error en el audio o en las cámaras, paciencia y mucho disposición para solucionar cada impase que se presente, así ello signifique, repetir y repetir lo dicho, jocosamente esto aplica para cualquiera de los conectados en ese ejercicio. No olvidemos el pánico que genera la cámara las primeras veces o todo lo que conlleva esta reinvención, detrás de la cámara hay un ser humano que se está esforzando por hacer bien su tarea.

Con confianza superaremos las inseguridades del auditado y del auditor, de nuestro entorno y de nuestra manera de relacionarnos en nuestra vida personal, familiar, laboral e inclusive la manera de como ver las crisis y cómo afrontarlas; a partir del COVID-19 cambiará drásticamente la posición que tenemos; más que reinventarnos modificaremos nuestra cultura, nuestros hábitos a prácticas más sanas e involucraremos el auto cuidado como hábitos relevantes, es un nuevo amanecer y es una nueva mirada hacia un futuro desconocido por todos, por ello, quienes no se adapten al nuevo mundo, estarán o estaremos en vía de extinción.

Esta situación adversa que estamos afrontando, dejará cosas positivas en nuestras vidas; estamos aprendiendo a hacer de forma diferente las cosas, a ser más efectivos y eficaces en nuestras actividades, a enfocarnos en lo importante y a utilizar estrategias y herramientas disponibles que no utilizábamos por miedo, desconocimiento o simplemente porque no teníamos tiempo para aprender cómo usarlas.

Es el momento de superar la crisis, de superarnos a nosotros mismos y no permitir que el COVID-19 nos supere.
Referencias

Cómo superar las crisis según Albert Einstein. Recuperado de: https://muhimu.es/inspiracional/crisis-einstein/

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Preauditorías RUC®

Como respuesta a la necesidad de estructurar un sistema que permita armonizar los requisitos legales en Seguridad, Salud y Ambiente y los exigidos por las compañías contratantes de hidrocarburos y otros sectores, en el año 1998 se creó el Registro Uniforme de Evaluación de Contratistas en Seguridad, Salud y Ambiente RUC®. El RUC® se compone de estrategias adaptadas a las necesidades reales de la industria y apoya los procesos de administración de Contratistas, entendiendo la dinámica de sus operaciones y los retos de sostenibilidad del negocio. Las empresas contratantes reconocen la importancia de estos aspectos, como la transparencia y la responsabilidad social corporativa. Por esta razón, buscamos la mejora continua a través de la excelencia en los procesos, donde la participación activa de las empresas contratistas y proveedoras es esencial. Antes de calificarse con el RUC® usted tiene la oportunidad de obtener un diagnóstico preliminar mediante el producto de PREAUDITORIA DEL RUC®, realizado por el Consejo Colombiano de Seguridad. Este proceso busca brindar a la organización una idea general de cómo está preparado su sistema de gestión y prepararse para obtener la calificación del RUC® La preauditoría RUC® es una evaluación real que no tiene validez para el registro ni está sujeta al reglamento del RUC®. NO puede ser considerada como una auditoría interna. Su resultado no afecta ni influye en las actividades del Sistema RUC®. Su propósito es evaluar los requisitos clave del sistema de gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente, conforme a las exigencias de la guía de contratistas del RUC®. A través del desarrollo de la PREAUDITORÍA su organización logrará determinar el cumplimiento del Sistema de Gestión de acuerdo con lo indicado en Guía del RUC®, Identificar las desviaciones evidenciadas en el proceso de evaluación de la empresa, con el fin de establecer un programa para su adecuación con base en los requisitos del RUC® y lograr un diagnóstico de estado del sistema de gestión. Para más información puede consultar nuestra línea 2886355 opción 2-2 o a través de nuestro correo servicioalcliente.ruc@ccs.org.co

Caída mortal desde la caja de un camión

Tomado de: INSST – Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. (s.f.). Caída mortal desde la caja de un camión. https://www.insst.es/stp/binvac/caida-mortal-desde-la-caja-de-un-camion Trabajo que realizaba El trabajador de 31 años llevaba 9 días en el puesto de trabajo. Pertenecía a una microempresa dedicada al alquiler de maquinaria y se había desplazado a una ferretería donde habían adquirido unas vallas metálicas. Estando allí, junto al almacén, se ofreció a ayudar en la operación de carga de un palé con 40 vallas metálica en un camión. Cada una tenía unas dimensiones de 1,90 x 2,50 m y pesaba 20 Kg. En total eran unos 800 Kg. Originalmente el paquete contenía 70 vallas, y venía flejado y retractilado con una película transparente ajustada. A este paquete se le habían quitado 30 vallas, por lo que el envoltorio se encontraba abierto, con el plástico y los flejes rotos. La carga estaba sobre un palé de 2,52 m x 2,10 m, más grande que los utilizados por la empresa habitualmente. Para esta operación el encargado del almacén utilizaba una carretilla elevadora de tracción eléctrica. La horquilla de espesor 35 mm, anchura 80 mm, longitud 0,8 m y anchura del portahorquilla 1,04 m. El camión también era propiedad del comercio al menor de ferretería. Disponía de una caja abierta de 4 m x 2,10 m, carga máxima de 3.500 Kg y una altura de suelo a caja 0,87 m. Accidente Estando junto a la puerta trasera del almacén, el trabajador y un empleado de la ferretería se situaron en un lateral sobre la caja del camión a una altura de 85 cm con el fin de dirigir, señalizar o estabilizar la carga en caso de ser necesario. Con la carretilla elevadora manipulaban el palé para situarlo sobre el camión, por donde se había abatido un lateral. El conductor seguía también las indicaciones del encargado de la ferretería pues las dimensiones del palé le dificultaban la visibilidad. En ese momento, cuando la carga estaba levantada y a punto de ser colocada en la caja del camión, el palé se rompió y parte de la carga cayó sobre la caja del camión, produciendo un gran estruendo y desestabilizando también la caja. Los empleados, por temor a que la carga les cayera encima, saltaron por la parte derecha de la carretilla. Al chocar entre ellos cayeron al suelo. Uno de ellos se golpeó la cabeza contra el firme, y después el otro de costado le cayó encima. Las lesiones sufridas provocaron el fallecimiento de uno y contusiones en el costado izquierdo al otro. Otras circunstancias relevantes Causas Del análisis de los datos y descripciones recogidas, se deducen las siguientes causas del accidente: El origen del accidente se indica en este árbol de causas: Pudo haberse evitado Este accidente podría haberse evitado si el empresario hubiera evaluado los riesgos inherentes de su empresa y determinado las medidas necesarias de prevención para sus empleados. Si la persona que manejaba la carretilla y el auxiliar hubieran recibido una formación relacionada con los riesgos del uso de la carretilla probablemente no hubieran procedido de esa forma, sobrecargando la máquina y permitiendo que alguien se ubicara en una zona peligrosa. Los trabajadores no tenían a su disposición una máquina, o equipo adecuado para el trabajo que debían realizar. Se hubiera evitado el accidente si sólo las personas autorizadas con la formación necesaria utilizaran la carretilla. La mala sujeción de las cargas sobre las horquillas y los defectos estabilidad de la carga provocaron la rotura del palé. Para garantizar un apoyo seguro de la carga, debe tenerse en cuenta que los brazos de la horquilla estén suficientemente distantes y que abarquen la carga lo máximo posible. Las cargas se situarán siempre sobre la horquilla de forma que sea imposible su caída. Las causas del accidente fueron motivos de infracción grave según lo dispuesto en la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales y el Real Decreto 1215/1997 de seguridad y salud para la utilización por los trabajadores de los equipos de trabajo. El motivo de la sanción fue por no poner a disposición de los trabajadores equipos adecuados al trabajo que debía realizarse, ni adoptar medidas de organización para evitar la ubicación de trabajadores a pie en la zona de trabajo sin mantener espacios libres. También se consideró que la carretilla se sobrecargó y que la conducción del equipo tenía que estar reservada a trabajadores que hubieran recibido una formación específica. El espacio de lecciones aprendidas es una herramienta para evitar que se presenten accidentes. Invitamos a las empresas a enviar sus lecciones aprendidas al correo de Nidya Mariela Corzo Zambrano gerencia.auditoriaruc@ccs.org.co para que sean compartidas a través de estos boletines.

El uso y cuidado correcto de la estiba

Tomado de: Central de Maderas G&S SAS. (2014, agosto 13). El uso y cuidado correcto de la estiba. https://www.centraldemaderas.com/el-uso-y-cuidado-correcto-de-la-estiba/ Las estibas de madera son herramientas esenciales en la cadena de suministro, utilizadas para facilitar el manejo, almacenamiento y transporte de mercancías, son las encargadas de movilizar y cuidar las mercancías a lo largo de la cadena de suministro, es claro que el cuidado de estas también genera ahorro, por lo que no solo debemos enfocar nuestra atención en la inversión de nuevas estibas, sino también en el cuidado de los productos sobre ellas, adicionalmente si las estibas son tratadas de la manera correcta tienen una vida útil de hasta 5 años minimizando altamente los costos de inversión por este tipo de productos. Aunque son versátiles y económicas, su uso inadecuado puede resultar en daños a la carga, accidentes laborales o incluso problemas ambientales. Por restas razones, es importante tener en cuenta los siguientes aspectos: Selección de estibas de madera El primer paso para un uso adecuado es la correcta selección de las estibas. Se deben considerar varios factores, como: Cargar y apilar correctamente Una vez seleccionada la estiba adecuada, es crucial seguir las mejores prácticas para cargar y apilar los productos: Manejo y almacenamiento El manejo y almacenamiento de las estibas también son aspectos clave para garantizar su uso seguro y eficiente: Reparación y mantenimiento Las estibas dañadas deben repararse inmediatamente o ser retiradas de uso. Revisar regularmente las estibas para detectar posibles daños y realizar mantenimiento preventivo es una práctica esencial. Si una estiba tiene uno o dos elementos rotos, remplazar estos elementos es muy sencillo, pero si seguimos utilizando la estiba, los demás elementos perderán estabilidad y fuerza fracturándose y dejando la estiba 100% obsoleta. Si utilizamos estibas en mal estado dentro de las operaciones se corre el riesgo de pérdidas de mercancías, y accidentes innecesarios. Cumplimiento normativo y medioambiental El uso de estibas de madera está sujeto a regulaciones ambientales y de seguridad. Es importante estar al tanto de las normativas locales e internacionales que aplican al uso y desecho de estibas: El uso adecuado de estibas de madera es fundamental para garantizar la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad en el manejo de cargas. Al seleccionar estibas de calidad, seguir las mejores prácticas de carga y apilamiento, y cumplir con las normativas vigentes, las empresas pueden optimizar sus operaciones logísticas y reducir riesgos. La implementación de un programa de mantenimiento y reciclaje adecuado también contribuye a prolongar la vida útil de las estibas y a proteger el medio ambiente.

Auditoría SSTA: impacto de las visitas adicionales en la Calificación RUC®

Auditar un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (SSTA) es crucial para garantizar la protección de los empleados, el cumplimiento de las normativas, la sostenibilidad ambiental y la eficiencia operativa. El Sistema RUC, entre sus beneficios, incluye una evaluación y seguimiento integral de la gestión SSTA para toda la empresa, sin limitarse a áreas, procesos o centros de trabajo específicos. Además, cubre a todos los trabajadores, independientemente de su vínculo de contratación (incluyendo directos, subcontratistas, en misión, empresas temporales, cooperativas, conductores afiliados y/o fidelizados en el caso de empresas de transporte, entre otros). Las organizaciones pueden solicitar visitas adicionales como parte de este proceso. Estas visitas adicionales suelen solicitarse cuando la empresa contratista desea ser evaluada nuevamente con el fin de mejorar la calificación de su desempeño. Sin embargo, es importante destacar que esta acción invalida la auditoría anterior y requiere repetir todo el proceso, lo que no garantiza una mejor calificación, ya que ésta depende siempre del nivel de desempeño y cumplimiento frente a los criterios establecidos. Además, al tratarse de un proceso de muestreo, la auditoría conlleva un grado de incertidumbre. Las empresas contratistas podrán solicitar una visita adicional al menos tres (3) meses después de la visita de verificación o seguimiento y tres (3) meses antes del vencimiento de la inscripción o renovación. El CCS solo podrá realizar una visita adicional durante el periodo de vigencia del RUC®. Estas visitas solo podrán realizarse antes de los tres (3) meses si la solicitud es presentada por personas autorizadas de las empresas contratantes ante el CCS. Las solicitudes de visitas de evaluación adicionales, por parte de las empresas contratistas o contratantes, a las que cubren la inscripción o renovación, implican un costo adicional que debe ser cubierto por la empresa contratista. Este costo equivale al 60% del valor de la inscripción o renovación al RUC®, siempre y cuando el número de empleados sea el mismo. De lo contrario, será el 60% de la tarifa sobre el número de empleados actuales. Es importante tener en cuenta que en las visitas adicionales no solo se revisan las no conformidades de la última auditoría, sino que se reevalúa todo el sistema de gestión bajo los criterios de la Guía RUC, el formato de autoevaluación y la normatividad aplicable. En el caso de que una empresa realice una visita adicional y durante esta se detecte un impacto por nuevos eventos de accidentalidad (como fatalidades, invalideces, incapacidades permanentes parciales, accidentes graves según la definición de la Resolución 1401 de 2007, y/o aumento de tendencias), estos serán evaluados en la próxima visita de seguimiento. Asimismo, se mantendrán los hallazgos e impactos asociados a los elementos 5 y 6 de la última visita de seguimiento. Las estadísticas de accidentalidad evaluadas serán las mismas de la última evaluación RUC para la cual se solicita la visita adicional, y este proceso de auditoría adicional no generará un nuevo informe de estándar mínimo, ya que dicho informe es un beneficio del proceso de inscripción y/o renovación. Por último, es fundamental señalar que, independientemente de la fecha en que se realice la visita adicional, su vigencia caducará en la fecha de vencimiento establecida para la empresa.

Explosión por alimentación con oxígeno puro a martillo neumático

Fuente: INSST – Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, BINVAC 096 Accidentes De Trabajo Investigados. Tomado de: https://www.insst.es/stp/binvac/096-explosion-por-alimentacion-con-oxigeno-puro-a-martillo-neumatico Descripción: La empresa del trabajador accidentado se especializa, como contratista, en servicios de mantenimiento y reposición del material refractario ubicado en la cara interna de hornos de fusión de otras empresas. El accidente ocurrió durante la retirada de material (picado de anillos de escoria o material refractario) en el interior del cubilote de uno de los hornos en la sede de la empresa principal. Estos anillos o acumulaciones de material se forman como resultado del proceso de fundición, donde el enfriamiento parcial del caldo provoca que se adhiera a las paredes del horno. Por lo tanto, es necesario eliminarlos periódicamente usando martillos neumáticos percutores o herramientas similares. Antes del accidente, el trabajador, ubicado en el fondo del cubilote (un espacio confinado de 1 metro de diámetro y aproximadamente 5 metros de altura), conectó el martillo neumático a una toma de aire no señalizada. Al accionar el martillo, se produjo una deflagración dentro del cubilote, lo que resultó en quemaduras graves para el trabajador. Otros datos del accidente: La conexión del martillo percutor y otras herramientas neumáticas utilizadas en el picado del anillo se realiza generalmente en la toma de aire comprimido señalizada en el nivel inferior (nivel 1) del horno. Sin embargo, nunca se había utilizado la toma en el nivel de tragantes, ubicada varios metros por debajo. El trabajador conocía la existencia de tomas de aire comprimido en ese nivel, ya que su empresa había solicitado repetidamente a la contratista la instalación de dichas conexiones para facilitar la operativa de picado y evitar tener que trasladar la manguera desde el nivel inferior hasta la plataforma. No obstante, debido a la urgencia del trabajo, el trabajador decidió retirar el tapón azul de la tubería en ese nivel, interpretando que el color azul indicaba aire en las conducciones de servicio, sin pensar que la tubería pertenecía a la red de suministro de oxígeno. Por lo anterior, tras retirar el tapón, abrir la llave de paso y comprobar la existencia de un flujo de gas en la tubería, el trabajador procedió a conectar el martillo neumático. Para ello, utilizó un racor de adaptación de tipo Barcelona de conexión rápida y aplicó teflón para sellar el paso de gas. El trabajador consideró «normal» la ausencia de señalización en la tubería, dado que en la conducción de aire respirable tampoco existía señalización. Asimismo, no vio nada inusual en la colocación del racor de adaptación y del teflón en la conducción. Por otro lado, se señala que el manual del martillo neumático, proporcionado por la empresa para la investigación, está en alemán y no cuenta con traducción al castellano. El trabajador también indica que no pidió permiso ni consultó con nadie sobre la preparación de la maniobra y las conexiones (tanto del equipo de respiración como del martillo), ya que existía un permiso de trabajo y se trataba de una operación habitual en el horno. Causas La ausencia de señalización en las tomas de conexión a la red de suministro de gases (oxígeno, aire comprimido y aire respirable) existente en el nivel de tragantes del horno, provoca que el trabajador conecte la manguera del martillo neumático a la red de suministro de oxígeno en lugar de a la toma de aire comprimido. El trabajador decide utilizar una toma existente en el nivel de tragantes del horno, sin señalizar y distinta a la empleada habitualmente como fuente de alimentación del martillo neumático. Para ello retira el tapón de la tubería y coloca en ella un elemento de adaptación (racor). Este le permite conectar la herramienta neumática a la fuente de suministro de oxígeno, produciéndose la deflagración que ocasionó el accidente. Probablemente, el exceso de confianza unido al hecho de que el trabajador era conocedor de que en el nivel de tragantes del horno existían tomas de aire comprimido, le llevó a decidir utilizar dicha toma sin asegurarse previamente de que se trataba de una toma de aire comprimido. 2. Productos químicos capaces de producir reacciones peligrosas (exotérmicas, tóxicas etc.) cuyo control no está garantizado. El trabajador conecta un martillo neumático a una fuente de suministro de oxígeno en lugar de a una fuente de aire comprimido (con oxígeno al 21%) para la que está diseñada la herramienta. Al accionar el pestillo del martillo, el oxígeno entra en contacto con el lubricante presente en la herramienta generando una mezcla combustible-comburente (lubricante – oxígeno) inflamable a temperatura ambiente, hecho que no ocurre con la mezcla lubricante aire comprimido (condiciones de uso del martillo). En el momento inmediatamente posterior al inicio del funcionamiento del martillo, se produce una chispa por rozamiento (probablemente en la acción de la punta del martillo con el material a picar o en alguna pieza interna metálica del martillo) lo que provoca que la mezcla lubricante-oxígeno se inflame. Las dimensiones y la configuración del interior del cubilote (espacio confinado muy estrecho) contribuyeron a agravar las consecuencias derivadas de la explosión. Recomendaciones Medidas preventivas dirigidas a la empresa PRINCIPAL: Medidas preventivas dirigidas a las contratistas: El espacio de lecciones aprendidas es una herramienta para evitar que se presenten accidentes, invitamos a las empresas a enviar sus lecciones aprendidas al correo ruc@ccs.org.co para que sean compartidas a través de estos boletines.